核心優(yōu)勢(shì)
精益生產(chǎn)
朗奇威電器在創(chuàng)建時(shí)就植入了運(yùn)營(yíng)（OE）管理體系與文化，將公司頂層戰(zhàn)略部署、中層戰(zhàn)術(shù)策劃和底層目標(biāo)執(zhí)行有機(jī)串聯(lián)起來(lái)。制造體系高層全員黑帶的普及，全局統(tǒng)籌，戰(zhàn)略引導(dǎo)；中層綠帶普及，系統(tǒng)思維；基礎(chǔ)管理黃帶普及，識(shí)別浪費(fèi)，持續(xù)改善；普通員工改善意識(shí)的普及，積極參與合理化建議。
公司每年運(yùn)用戰(zhàn)略部署（PD）分解3~5年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，年度滾動(dòng)，逐層分解，落位當(dāng)年，確保公司戰(zhàn)略方向的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。細(xì)化分解年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（AOP），聚焦月度目標(biāo)，設(shè)立KPI 系統(tǒng)，分解到基層，目標(biāo)執(zhí)行，責(zé)任到人。產(chǎn)品平臺(tái)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，價(jià)值流驅(qū)動(dòng)，追求更好的工藝路線，更大化地實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)，為客戶提供Leadtime。堅(jiān)持自動(dòng)化的推廣以及智能工廠的建設(shè)，為產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和過(guò)程能力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)例行的Gemba活動(dòng)，圍繞基層當(dāng)班的SQSC績(jī)效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回顧并快速響應(yīng)制程改善，良好的底層持續(xù)改善文化，從單點(diǎn)改善到項(xiàng)目制改善全員參與消除浪費(fèi)，將工具的學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合，成果與展示，分享與借鑒，表彰與激勵(lì)，造物與育人。
海外組：王麗娟
電話：15189772457
華東組：占黃磊
地址：江蘇常州湖塘鎮(zhèn)科技產(chǎn)業(yè)園工業(yè)坊標(biāo)準(zhǔn)廠房A1幢
華南組：汪超龍
華北組：羊平
Copyright ? 2022 常州朗奇威電器有限公司